Nonostante l' onda montante della crisi globale, Giovanni Gemmani continua a indicare il punto d' approdo di Scm Group: "Vogliamo diventare leader mondiali nel nostro settore". Non è programma da poco, dato che la tempesta finanziaria si va abbattendo pure sulle formiche dell' economia reale. Il programma consiste nel superare la tedesca Homag, che con oltre 830 milioni di euro di ricavi guida la classifica dei costruttori di macchine per la lavorazione del legno.
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"Va da sé che potremo crescere ancora ma per farlo in modo significativo dovremo realizzare acquisizioni, tanto che da qualche mese ne stiamo trattando un paio in Italia e una negli Stati Uniti. I mezzi e la capacità di generare cassa non ci mancano, come testimonia il fatto che da anni la nostra posizione finanziaria netta è ampiamente positiva. E quanto alla crisi, in 70 anni di storia, l' azienda ne ha viste e ne ha superate tante", dice ancora Gemmani, che dal luglio scorso presiede la holding Scm Group.
Il gruppo riminese contiene in sé tanti elementi tipici del vitalismo economico padano. L' azienda appartiene al 50% alla famiglia Gemmani, e al 50% alla famiglia Aureli (quota che fa capo fifty fifty ai fratelli Alfredo e Adriano). Nel corso dei decenni, esponenti delle due famiglie si sono alternati al vertice dell' impresa. Attualmente la carica di amministratore delegato è ricoperta da Alfredo Aureli. "Uno degli imperativi del prossimo triennio dice Giovanni Gemmani, che ha raccolto la presidenza dalla sorella Linda consiste nel marcare ulteriormente l' impronta manageriale, posto che l' azienda deve essere familiare ma non familistica".
Significativo al riguardo l' arrivo agli inizi di ottobre con i gradi di direttore generale di Stefano Monetini, per 11 anni amministratore delegato della quotata Brembo. Significativo pure che il Consiglio di amministrazione, composto da otto membri, nel corso dell' ultimo rinnovo sia stato aperto a due consiglieri indipendenti (Mario Molteni, Nicola Alessandro Saldutti). Non ne deriva affatto un ritiro delle famiglie Gemmani e Aureli dalla gestione, poiché appartiene al loro imprinting. L' attuale presidente, per esempio, dopo uno stage post master in Barilla, è entrato in azienda a Rimini da assistente alla direzione tecnica, poi ha fatto il direttore di alcune controllate e infine il direttore generale della storica Scm.
Giovanni, che è nato nel 1963, è stato peraltro l' unico dei sette figli di Giuseppe Gemmani a laurearsi in ingegneria e, quindi, a perseguire fin da giovane programmaticamente un percorso in azienda. L' ultimogenita Linda, che è nata nel 1967, si è laureata alla Cattolica di Milano in discipline economiche. Linda e Giovanni sono oggi i soli Gemmani presenti in fabbrica, mentre si va affacciando la più recente generazione degli Aureli (in particolare il giovane Andrea, figlio di Adriano, è appena entrato nel comitato esecutivo).
Su tutti aleggia il ricordo e l' esempio di leadership di Giuseppe Gemmani, che, insieme a Lanfranco Aureli, non solo è stato guida della Scm per decenni, ma che nella sua lunga vita conclusa nel 2006, è stato presidente dell' Azienda di soggiorno, dell' Associazione industriali, della Cassa di risparmio, fondatore dell' università a Rimini, segretario locale della Dc. A lui l' editore San Paolo ha dedicato un volume ad hoc che racconta come sia stato capace di trasformare in una autentica impresa a carattere internazionale l' originario laboratorio nato nel 1937 quale piccola fonderia e fabbrica di macchine agricole.
"Abbiamo la responsabilità dice il neo presidente di consegnare ai nostri figli un' azienda più forte e più internazionalizzata, nel solco di quanto fece mio padre. Il tutto con una nuova visione della corporate governance, all' interno di un rinnovamento organizzativo e di una razionalizzazione della struttura del gruppo a valle delle importanti acquisizioni effettuate negli scorsi anni. Occorre una ristrutturazione profonda nelle aziende controllate, per evitare duplicazioni di costi, di funzioni, di mercati.
Occorre la massima efficienza per reggere una crisi che non s' annuncia passeggera". Gli imperativi del piano strategico sono detti, sarà da vedere come reagiranno rispetto a un contesto macroeconomico pieno di incognite. Se il 2007 è finito alla soglia di 645 milioni di euro di ricavi e di 65,7 milioni di euro di Ebit (+14,7% sul 2006), i vertici di Scm Group preferiscono non rivelare le attese del budget per il prossimo e la previsione sull' annata corrente (in cui dopo i primi sei mesi in sensibile crescita è seguita una sorta di surplace).
Non appartiene alla cultura dell' azienda, raccontare le cose prima che materialmente si concretizzino. Ma forse pesa pure l' incertezza che grava di questi tempi sull' economia globale. "Restiamo fiduciosi sul nostro business, anche perché è assai diversificato sia sul piano internazionale, che in termini di tipologie di prodotto. E il made in Italy per noi rimane un valore aggiunto" sottolinea Gemmani. Scm progetta, realizza e commercializza macchine per la lavorazione del legno, ma attraverso divisioni specializzate il gruppo riminese si occupa pure di macchine per plastica, marmo, vetro, lamiera.
Secondo dato sostanziale: oltre il 70% dei ricavi deriva da esportazioni, grazie anche a una rete distributiva estesa su 120 paesi (in particolare con 26 filiali commerciali proprie). Terza questione: i 27 stabilimenti produttivi in cui operano gli oltre 3.800 dipendenti del gruppo sono tutti dislocati in Italia, perché proprietà e management hanno sempre ritenuto che in termini di tecnologie e qualità complessiva la produzione made in Italy motivasse prezzi finali superiori alle "copie" del Far East.
In questa filosofia produttiva rientra pure la politica di integrazione a monte e a valle della costruzione delle macchine marchiate Scm: la controllata Fonderie Scm realizza fusioni in ghisa di piccole, medie e grandi dimensioni; la Steelmec si occupa di lavorazioni di carpenteria meccanica; la Es progetta e produce componenti elettriche, elettromeccaniche e elettroniche.
Da circa 30 anni, il gruppo riminese opera anche nel settore della formazione professionale e collabora con la facoltà di Ingegneria dell' università di Bologna, il Fontys di Eindhoven, l' Istituto del legno della British Columbia University di Vancouver, il Georgia Institute of Technology di Atlanta. Nel medesimo solco sta il Consorzio Studi e Ricerche (Csr) creato per fornire servizi nel settore della ricerca applicata, della certificazione di prodotto, della sicurezza e della tutela della proprietà industriale.
E nel percorso battuto da Giovanni Gemmani, dentro a una cultura aziendale descritta dai protagonisti anche in chiave di responsabilità sociale, sta l' attivazione di centri di formazione professionale nei paesi più poveri del mondo per aiutare i giovani del luogo a sviluppare competenze proprie e un' industria autonoma. Il programma ha valso a Scm Group il premio Sodalitas Social Award.
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