«Il primo passo del piano - dice Felicia Bottino - sarà capire qual è lo stato di salute del territorio e quali sono le potenzialità in essere. Rimini unisce una grande valenza paesaggistica con una notevole capacità imprenditoriale, che i suoi operatori hanno sviluppato su vari fronti: dalle macchine del legno alla cura della spiaggia portata avanti dai bagnini». Non vanno infatti dimenticate le "fughe" verso altre province di importanti aziende del territorio che, all'interno dei piani regolatori locali, non hanno trovato la possibilità di espandersi.
Turismo
RIMINI FORUM
« Nel Riminese si è operata una cancellazione culturale della presenza manifatturiera - attacca Primo Silvestri, direttore del mensile Tre, Tutto Rimini economia -. È un settore di cui non si parla, concentrando tutta l'attenzione sul turismo». Silvestri snocciola dati: «25 mila persone su 125 mila nel territorio sono occupate nel manifatturiero che è anche il settore che crea occupazione stabile e pone, da solo, la domanda di manodopera qualificata, a fronte dei dati regionali che vedono a Rimini la più bassa percentuale di richiesta di laureati».Ancora: «Il Grand Hotel fattura 9 milioni di euro annui contro i 340 milioni della Scm e i 232 del gruppo tessile Teddy».Rimini Forum è stata l'occasione anche per riflettere sul ruolo degli architetti nella costruzione della città.
« La professione di architetto ha risvolti di pubblica utilità - dice Marco Zaoli, presidente dell'ordine riminese della categoria -. Progettando il territorio, siamo il soggetto più efficace a governare e garantire la tutela del paesaggio che è un bene produttivo che va salvaguardato».Un interesse per il passato che a Rimini viaggia a due velocità. «Ci si preoccupa molto per quanto riguarda i periodi romano e malatestiano ? afferma Gianfranco Fravisini, storico e ricercatore - mentre l'Ottocento e il Novecento vengono poco o niente considerati».
Si torna così al piano strategico, che prende in esame idee e progetti che vengono dal territorio, ma «l'essenziale è che questi progetti partano e siano condivisi - dice la Bottino -. Il piano strategico è uno strumento che vuole integrare i progetti di pianificazione urbanistica con le possibilità e le capacità economiche del territorio, perché piani e progetti non restino "di carta", ma vengano realizzati».Il processo di condivisione vede in campo, continua la Bottino, operatori economici, sociali e culturali. «Non dimentichiamo il tema del multietnico: dobbiamo pensare da dove arriva buona parte della forza lavoro delle nostre imprese. Il multiculturalismo non può essere lasciato indietro».
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