'Sulla Novarese tira un’aria che non ci piace' Il presidente degli albergatori accusa

Ma (anche) di turismo di qualità si dice sempre che Rimini ha bisogno, no?
«Certamente, ma l’albergo doveva e deve essere un complemento al grande progetto complessivo, un valore aggiunto. Non l’unica cosa che viene realizzata. Troppo comodo!»
IN CHE SENSO?
«L’ex colonia Novarese, il Talasso e l’area sono stati ceduti dalla Regione — prosegue la Rinaldis — a Coop7 a un prezzo a dir poco interessante, 9 milioni, tenendo conto della forte valenza di interesse diffuso per l’economia cittadina. E’ stata ceduta un’area di grande pregio in riva al mare con un preciso obiettivo: fare da volàno all’economia. Di costruire solo un hotel, a quelle condizioni, tra Riccione e l’aeroporto, son capaci tutti. Ma non serve».

Non crede di essere troppo pessimista?
«Me lo auguro. Ma è sempre Coop7 che ha realizzato l’ipermercato Le Befane e subito ha ceduto il tutto ai francesi di Leclerc. Il progetto iper prevedeva la realizzazione del parcheggio multipiano Scarpetti, di un sottopasso. Chi li ha visti?»

Quali riscontri ha per queste preoccupazioni?
«La voce corre a vari livelli. E di recente ho parlato di persona con un altissimo dirigente di Coop7, che se da un lato mi ha smentito l’intenzione di vendere tutto ricavando un fortissimo profitto, mi ha confermato l’intenzione di procedere per ora con l’hotel. E ‘subito dopo’ la parte di wellness, terme e benessere».

E lei?
«Gli ho detto ‘è una schifezza’. Io non le mando a dire».
Ma la convenzione con l’amministrazione comunale non ha previsto la necessità di realizzare, se non prima l’area benessere e poi l’albergo,

quantomeno una costruzione contestuale, come previsto a Bellaria per la darsena rispetto al motore immobiliare?
«Stiamo cercando di verificarlo — continua la Rinaldis —. Chiaro che nessuno fa l’imprenditore per beneficienza, ma nelle operazioni serve equilibrio. E il rispetto degli impegni. C’erano tantissimi malumori anche tra i nostri associati per quell’intervento così imponente. L’abbiamo sostenuto e ‘fatto digerire’, diciamo così, trasformandolo in una operazione condivisa. E poi ci fanno un albergo e tanti saluti. No!»

L’assessore Antonio Gamberini, nell’aprile scorso, illustrando il «Programma di riqualificazione e sviluppo aziendale delle terme di Rimini», aveva fornito questi numeri. Investimento previsto per Coop7 sui 50-60 milioni di euro (3 già investiti per migliorare il Talasso). Il piano industriale di Coop7, ha detto Gamberini, prevede che dai 3 milioni attuali il fatturato, nel giro di 4-5 anni, salga a 12-15 milioni. Aumentando i dipendenti dagli attuali 70 a 250, e le presenze da 15mila a 50mila. «Con ricaduta sul territorio con valenza 1 a 10: se il fatturato è 12 milioni, 120 milioni sulle altre attività: ristoranti, alebrghi, commercio della zona sud».
Con 9 milioni di euro nel 2005 Coop7 ha vinto il bando acquisendo il 94% del capitale sociale di Rimini Terme. Che comprende l’attuale Talassoterapico (25.332 mq di superficie, 8.048 di edificabile), l’ex Novarese (42.865 di superficie, 8.752 di edificabile), e relative aree.

foto by http://www.flickr.com/photos/